習(xí)慣性地打開瀏覽器，阿里內(nèi)外的日歷提醒我：親愛的，這是你在阿里的第681天，享受你的這一天！我知道，當(dāng)那個數(shù)字變成688的時候，我就和這個頁面再無緣分。
阿里巴巴是我的第一家雇主，所以我還沒有換工作的經(jīng)驗，很多或有預(yù)期或沒有預(yù)期的感受不期而至。當(dāng)工作交接基本完成，你看著曾經(jīng)一起奮斗、一起吐槽的同事們風(fēng)風(fēng)火火地忙碌在各個角落，即便內(nèi)心滿懷對新生活的憧憬，也或多或少會有一些傷感吧。
早上看了一部阿里內(nèi)部的紀(jì)錄片，叫《Dream Maker》，至今還未來得及對外公開。這部片子講述了阿里巴巴從成立至今的關(guān)鍵事件，從產(chǎn)品的演化到文化的形成無不包含，的確有點熱血沸騰的感覺，發(fā)自內(nèi)心地感慨，阿里真的是一家偉大的公司。阿里味兒的帖子如是說：十七年，6000多個日日夜夜，所有阿里人，用這種精神譜寫了一個關(guān)于造夢者的傳奇。
伴隨著這部紀(jì)錄片，面向集團(tuán)組織部所有人提出的問題是：我為何而來？我為何而戰(zhàn)？什么會因我而不同？
我想，無論我們在什么樣的企業(yè)，什么樣的工作崗位，都需要回答這個問題。對于有些人來說，當(dāng)前的環(huán)境可以滿足自己的需要，所以堅持和奮斗，對于另一些人來說，或許理想與現(xiàn)實時間存在鴻溝，需要通過改變來破局。
中午約了13年校招招我進(jìn)來的HR聊天，兩年時間，她已經(jīng)生完第二個孩子，重新回到工作崗位上，談起當(dāng)年的回憶和我現(xiàn)在的選擇，感嘆時光。那一年清華過來的同學(xué)們，基本也只有我還留在校招時的崗位上了。
猶記得，不知道是出于什么原因，阿里的校招篩掉了我的簡歷，我一路跟著同學(xué)殺到北郵，把簡歷放在了她面前興師問罪，才得以兩天時間內(nèi)迅速定下offer，隨后，又面臨著被分配到數(shù)字娛樂事業(yè)部萬般無奈換部門的折騰，再糾結(jié)糾結(jié)北京戶口的風(fēng)險，最終能入職，也是曲折的一段經(jīng)歷。
然后，就開始了一言難盡的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品生活，其間，當(dāng)然也見到了很多人來人往。至今，我在阿里最好的一個朋友也即將離職創(chuàng)業(yè)了，她和我講了個段子，說：“我覺得投資像摩天輪，創(chuàng)業(yè)像過山車，阿里像海盜船”歷經(jīng)中移動和網(wǎng)易，在阿里工作兩年后選擇創(chuàng)業(yè)的她的比喻，我似懂非懂。
面試的過程中很多人問我，你說阿里是這么大的一個平臺，你為什么會選擇離開？
首先，我不得不承認(rèn)，倘若一切盡如人意，個人能力和自我實現(xiàn)的需求都得到滿足，沒有人會選擇離開。所以，一定有一些地方是出了問題的，而且影響不小。
其次，我們似乎又不得不感謝這個環(huán)境，倘若它沒有盡早在你面前呈現(xiàn)這些問題，可能不會將你推到一個想要尋求改變的閾值，也就有溫水煮青蛙的危險。
最后，即便阿里有那么多的不如意，我也已經(jīng)收獲了足夠多。倘若不是因為來了阿里，我的很多知識體系不會形成，也就錯過了一個從商業(yè)的視角看互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的機(jī)會。而一些世俗的東西，比如北京戶口，大公司的光環(huán)，則真的沒有那么重要。
所以，我很愿意與你分享我在阿里這兩年的收獲和思考，算是對自己的一個總結(jié)。同時，無論是校招還是社招，如果你正面臨是否加入阿里的選擇，希望對你也有一點參考。
1. 一家大公司
阿里是一家“大”公司，業(yè)務(wù)方向復(fù)雜，員工基數(shù)龐大，辦公地點眾多，而任何一家企業(yè)，只要大的一定的程度，必然會遭遇所謂的“大公司病”。比如，決策流程長，比如，跨部門協(xié)作困難，比如，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁，比如，團(tuán)隊內(nèi)部競爭激烈……
最遺憾的，大概就是當(dāng)你處在某個小團(tuán)隊中，幾乎無法從宏觀的視角去看集團(tuán)的戰(zhàn)略，只見樹木不見森林，還可能為眼前的既得利益受損而耿耿于懷。在不久之前，現(xiàn)任CEO提出，“要做大閉環(huán)，不要做小閉環(huán)”，也彰顯了要打破各事業(yè)部之間各自為戰(zhàn)的決心。
正因為這些由“大”造成的原因。進(jìn)入阿里以后，我強烈感知到在這里做產(chǎn)品的思路和當(dāng)年在有道詞典做一個應(yīng)用軟件完全不同。
你需要認(rèn)真去考慮，你所做的事情，對于集團(tuán)戰(zhàn)略的幫助和價值在哪里，如果想不清楚，估計離團(tuán)隊調(diào)整也就不遠(yuǎn)了。
你當(dāng)然也得考慮，這件事情如果你覺得有價值且可以做，你是不是能去做，當(dāng)事業(yè)部之間業(yè)務(wù)差異有沒有那么涇渭分明的時候，蛋糕怎么分，也挺有講究。
同時，很多大的項目離不開跨團(tuán)隊的合作，先不提雙11這樣的大促活動，就算是走完一個最基本的精準(zhǔn)廣告營銷的解決方案，也涉及多團(tuán)隊多系統(tǒng)之間的整合，往往需要層層匯報研究。
所以，大概沒有人能搞明白，阿里為什么會有這么多的會議。
在這個過程中，因為有很多的機(jī)會去做跨團(tuán)隊溝通和匯報，倒是練就了一身縱橫捭闔的本領(lǐng)，尤其是寫PPT和作匯報，在多次被敲打之后，也算是有了一些基本的概念。
曾經(jīng)有過一些總結(jié)，如果感興趣，可以參考我的歷史文章，回復(fù)對應(yīng)序號可得。
兩篇干貨
AL01：《跟著總監(jiān)學(xué)如何推動VP達(dá)成商業(yè)目標(biāo)》
AL02：《寫給總監(jiān)的PPT和寫給CEO的PPT有什么區(qū)別？》
還有一篇吐槽AL03：《是啥造就了只有老板自high的低效率會議》
2. 一家商業(yè)公司
在阿里接受的一個比較重要的洗禮，是關(guān)于商業(yè)的。
在大多數(shù)人的認(rèn)知，以及我曾經(jīng)在有道詞典實習(xí)的經(jīng)歷中，似乎更多的關(guān)注點都在如何讓產(chǎn)品好用上，對于盈利及商業(yè)價值的考慮總有欠缺，也不乏很多人信誓旦旦地表示“只需要積累用戶，不需要考慮賺錢的事情”。不知道別人怎么想，我總覺得不踏實。
而阿里，是一個商業(yè)價值至上的公司。做任何事情，你都逃不開的一個問題是：“你為客戶解決什么問題，你給客戶創(chuàng)造了什么價值，你能給公司帶來多少收益？”
大概也是在這里，我才理解了用戶型產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別，并喜歡上了這些以商業(yè)交換為核心的產(chǎn)品形式。畢竟，無論你的產(chǎn)品多好，如果沒有客戶買單，總是枉然。
而對于to B的產(chǎn)品，我至今收益于老板的那句名言：to B的產(chǎn)品，你的客戶并不是你的客戶，你需要和你的客戶在一起努力去服務(wù)好客戶的客戶。
當(dāng)然，商業(yè)的思維也不唯價值收益至上，阿里將自己定位成一個平臺型的公司，所以無論是集團(tuán)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品設(shè)計，都往往以平臺的思維進(jìn)行。例如，對于大數(shù)據(jù)的分析場景，阿里從來不會像咨詢公司一樣靠堆人出報告來盈利，而是在建數(shù)據(jù)開放的體系，吸引生態(tài)里的服務(wù)商進(jìn)來。
兩篇關(guān)于商業(yè)產(chǎn)品的文章，回復(fù)對應(yīng)序號可得：
AL04：《談?wù)動脩粜秃蜕虡I(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別》
AL05：《業(yè)務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理和平臺型產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別》
3. 一家數(shù)據(jù)公司
當(dāng)大數(shù)據(jù)的概念像當(dāng)年的云計算一樣火爆，伴隨著處理大數(shù)據(jù)的技術(shù)突飛猛進(jìn)，放眼市場，真正能講清楚大數(shù)據(jù)能解決商業(yè)問題的有幾家？
我想，可能進(jìn)入一個大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品團(tuán)隊，對我來說是極大的幸運。我相信，阿里在大數(shù)據(jù)應(yīng)用上的嘗試，已經(jīng)走得很前沿。順道黑一下競爭對手，當(dāng)阿里的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品已經(jīng)從數(shù)據(jù)分析報表走向數(shù)據(jù)開放平臺的時候，京東的數(shù)據(jù)產(chǎn)品還僅僅停留在流量可視化上……
在阿里兩年最珍貴的一段經(jīng)歷，大概是在集團(tuán)大客戶的戰(zhàn)略成型，御膳房作為數(shù)據(jù)團(tuán)隊支持大客戶業(yè)務(wù)的時候，得以和寶潔等傳統(tǒng)線下品牌的多個部門合作，認(rèn)識了一幫和我們思維方式挺不一樣的人，也看到了阿里的數(shù)據(jù)資產(chǎn)加上品牌的行業(yè)經(jīng)驗?zāi)墚a(chǎn)生多大的想象空間。
現(xiàn)如今，阿里每年的GMV保持快速增長趨勢，無論是用戶還是資本市場，都對其有極高的要求，而流量的增長已經(jīng)達(dá)到瓶頸，大數(shù)據(jù)的力量不僅做到讓流量變現(xiàn)更有效率，甚至指導(dǎo)了品牌線下的產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)，聽起來還是挺振奮人心的。
如果你對這一段有興趣，也可以參考：
AL06：《在阿里做大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的一年》
AL07：《從雕琢細(xì)節(jié)到追求格局》
AL08：《談?wù)剶?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)》
4. 價值觀&文化
知乎上曾經(jīng)有個提問，叫“你為什么要從阿里巴巴離職”，一度引發(fā)出很多對阿里的文化和HR的詬病，當(dāng)身處其中的時候，總歸是會被影響，當(dāng)然，自認(rèn)為作為一個在學(xué)生時代就已經(jīng)形成價值觀的人，也不太容易被一些東西洗腦。
阿里的六脈神劍如是說：客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊合作、誠信、激情、敬業(yè)。
所以呢，你常常有機(jī)會看到一群秉持這樣的價值觀努力奮斗的人們，并樂于參與其中，也的確有機(jī)會在一些場合下被所謂的價值觀“綁架”，讓你去做一些可能你并沒有那么愿意做的事情。
這幾條價值觀本身都是極好的，倘若有些詬病，大概也只是在執(zhí)行的時候出了一些問題，我無意去抱怨或攻擊，僅僅是看過了，了解了，感受了。
其實還真的挺感動一幫人全意全意做一些事情的感覺。直到現(xiàn)在我都記得，14年年底，當(dāng)時我們整個事業(yè)部要趕一個大項目上線，京杭兩地996聯(lián)合辦公，在“誓師大會”上，一位技術(shù)架構(gòu)師的女兒剛出生，他義正辭嚴(yán)地說：“我回去就要和我兒子講，你是哥哥，要好好照顧媽媽和妹妹，因為爸爸要去做很重要的事情，這段時間沒有空照顧你們了……”
我當(dāng)時覺得，如果是我，大概做不到這么堅決吧，但是依然由衷佩服他的精神。后來，那個項目并不算成功，大事業(yè)部也隨后充足，卻被今天的御膳房產(chǎn)品打下了一個不錯的基礎(chǔ)，那是后話。
還有阿里的政委角色HRG，的確扮演著很重要的角色，他們要求不僅對所支持團(tuán)隊的業(yè)務(wù)了解，對團(tuán)隊當(dāng)中的每一個人正在做的項目以及遇到的困難了解，從而在人員激勵及人才盤點的時候，做出HRG應(yīng)有的判斷，也可以規(guī)避某些業(yè)務(wù)主管只手遮天的行為。
有個故事講起來挺感動，當(dāng)時一個業(yè)務(wù)Leader正在考慮是否要給已經(jīng)離職的員工分配年終獎，遲疑的時候，被HRG一口噴回去：“你是主管你自己不會判斷嗎，這個人過去一年的績效完成了嗎，完成的怎么樣，達(dá)到你的預(yù)期了嗎，如果達(dá)到了為什么不給！”一時間覺得正氣凜然。
關(guān)于文化，其實從開始做這個公眾號，或多或少講了不少吐槽的故事，在這里就不一一列出，如果感興趣歡迎自行尋找。或許正如Lucy所說，阿里沒有那么好，也沒有那么差。我的確感受到了一些不能忍，可也的確感受到了它的發(fā)展和優(yōu)化，這就是希望吧。
在阿里的最后一周，說得俗一點，還沒有走，就已經(jīng)開始想念，感謝這段經(jīng)歷豐富了我的人生。
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