剛休完產(chǎn)假的咨詢者玲玲（化名）最近重返職場(chǎng)，然而讓她深感困惑與不解的是，她發(fā)現(xiàn)自己的工作量變得越來(lái)越少，在職場(chǎng)打拼多年的她有一股不祥的預(yù)感浮上心頭：該不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)想要邊緣化自己吧？畢竟自己在這家公司干了十多年，假如公司想辭退自己必然要支付不少賠償金，會(huì)不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這種方式讓自己知難而退，主動(dòng)提出離職呢？
不知道你是否遇到過(guò)和玲玲一樣，擔(dān)心自己被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了的處境呢？
Q1
什么是“被邊緣化”？
概括起來(lái)就是：核心工作不讓你參與，工作量越來(lái)越少，領(lǐng)導(dǎo)不給你任何明確說(shuō)法，也不曾告訴你未來(lái)的工作安排，和同部門(mén)的同事工作節(jié)奏不一致……
致使你各種猜測(cè)和懷疑，不明白領(lǐng)導(dǎo)到底是什么用意，甚至影響了自己的工作情緒。
那么，這時(shí)的你到底該如何分析以及采取怎樣的措施呢？
Q2
用“5W”法梳理困境
這“5W”問(wèn)題分別是——
1、When？（什么時(shí)候開(kāi)始的？）
2、What？（當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么事？）
3、Who？（涉及到哪些人？）
4、Where？（在什么場(chǎng)合發(fā)生的？）
5、Why？（為什么會(huì)發(fā)生這件事？）
我們以文中玲玲的案例分析，在她察覺(jué)被公司邊緣化這件事中，運(yùn)用這“5W”法進(jìn)行的分析如下：
1、When？（何時(shí)開(kāi)始的？）
據(jù)玲玲說(shuō)，在孕前她的工作量還是很多的，后來(lái)因?yàn)橛性性谏?，領(lǐng)導(dǎo)也找她談過(guò)話，適當(dāng)給她減去了一些工作量，并承諾在產(chǎn)假結(jié)束后漸漸恢復(fù)正常工作量。
2、What？（當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么事？）
然而誰(shuí)也沒(méi)有想到的是，就在玲玲在家休產(chǎn)假期間，原領(lǐng)導(dǎo)離職來(lái)了個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，于是，等玲玲回到崗位后，讓她回復(fù)正常工作量的承諾就形同空文了。
同時(shí)，她發(fā)現(xiàn)公司承接的新業(yè)務(wù)是自己之前沒(méi)有做過(guò)的，這也是讓她倍感沮喪的原因之一。
3、Who？（涉及到哪些人？）
從上述事實(shí)中我們不難得知，這起“疑似被邊緣”的事件涉及到原領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人及新領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然還有公司的老員工和新同事等等。
4、Where？（在什么場(chǎng)合發(fā)生的？）
很顯然，這件事情是在玲玲重回公司后發(fā)生的，問(wèn)及有沒(méi)有一些特殊場(chǎng)合，玲玲說(shuō)，新領(lǐng)導(dǎo)曾給開(kāi)過(guò)一次會(huì)，大意也就是讓大家盡快熟悉新業(yè)務(wù)而已。
5、Why？（為什么會(huì)發(fā)生這種事？）
1）、當(dāng)事人對(duì)新業(yè)務(wù)本身的生疏；
2）、懷疑自己“被邊緣化”，一度深陷沮喪的情緒；
3）、平時(shí)不太注重職場(chǎng)人際關(guān)系，以至于關(guān)鍵時(shí)刻陷入被孤立的境地。
據(jù)玲玲說(shuō)，她之前只顧著忙自己的工作，回來(lái)后一是對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)不熟悉，不曾和新領(lǐng)導(dǎo)做溝通；二是和同事關(guān)系也一般，不知道其他同事是否也有類似的感受；三是新員工感覺(jué)自己比較孤傲，平時(shí)也不愿意和她多交流。
通過(guò)“5W”分析法，事實(shí)真相漸漸浮出水面。
Q3
做人做事兩手都要抓
事實(shí)上，很多職場(chǎng)人常常在做人做事方面沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，以至于陷入尷尬境地。
有人認(rèn)為做事大于做人，于是只悶頭做事，到最后盡管業(yè)務(wù)上有些能力，但礙于人際關(guān)系，也很難得到提攜。也有人認(rèn)為做人大于做事，整天鉆營(yíng)人際關(guān)系，忽略了最根本的做事能力，于是每逢管理層變動(dòng)，這類人往往成為第一批被淘汰出局的人。
其實(shí)，在職場(chǎng)中，我們既要增強(qiáng)自己的做事能力，也要注重人際關(guān)系的維護(hù)和經(jīng)營(yíng)。通常，你可以從以下幾個(gè)方面著手：
1、盡快熟悉新的工作內(nèi)容及環(huán)境。
對(duì)玲玲而言，首先要做的就是迅速熟悉公司新業(yè)務(wù)，即便自己是“老員工”，但對(duì)于公司新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)還是位“新人”，因此要不恥下問(wèn)，保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)，而不是端著“老員工”的架子，拒人于千里之外。
2、主動(dòng)找新領(lǐng)導(dǎo)溝通，看看他對(duì)你未來(lái)的工作有什么安排。
由于新領(lǐng)導(dǎo)才上任不久，必然有很多事情需要處理，這個(gè)時(shí)候也很難顧及到某個(gè)“非關(guān)鍵性”的員工，此時(shí)對(duì)玲玲而言，應(yīng)該盡快和領(lǐng)導(dǎo)溝通，談?wù)勛约簩?duì)工作的看法，同時(shí)也探下領(lǐng)導(dǎo)的口氣和意圖。
3、和同事修通好關(guān)系，通過(guò)自己努力贏得“存在感”。
例如很多新員工對(duì)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并不熟悉，玲玲完全可以主動(dòng)給予幫助，同時(shí)也積極向他們學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，如此一來(lái)，她才能夠迅速提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也為自己贏得不錯(cuò)的口碑，在同事心中樹(shù)立良好的個(gè)人形象，有利于今后工作的開(kāi)展。
Q4
三步找回存在感
總得來(lái)說(shuō)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)疑似“邊緣化自己”的傾向時(shí)，記得用這三招：
1、用5W法進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源；
2、提升做事能力；
3、修通人際關(guān)系。
如此簡(jiǎn)練的三步，就能將困境化解于無(wú)形，開(kāi)創(chuàng)新的職場(chǎng)局面。
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