每個單位都有這么三種類型的人：一種屬牛，與世無爭，只管干活；一種屬豬，好吃懶做，無所事事；一種屬狗，上躥下跳，不咬便叫。
如果屬牛的意氣風發，生氣勃勃，屬豬的就不敢偷懶，屬狗的也就會夾起尾巴，那么這個單位必定大有希望。
如果屬牛的地位低下，沒精打采，屬豬的便會樂得自在，而屬狗的則會格外神氣，那么該單位肯定正在走下坡路。
所以，對一個單位來說，三種類型的人的處境、待遇和地位，會直接決定一個單位的屬性和"屬相"。
屬"牛"的牛了，越來越多，這個單位就會有些牛的色彩，戰斗力強，朝氣蓬勃；
屬"豬"的像豬一樣過得舒服，越來越多，那么這個單位就不免有點豬的模樣，散漫庸懶，一盤散沙；
屬"狗"的神氣活現，越來越多，那么這個單位便具備了狗的特點，明爭暗斗，吹吹拍拍，烏煙瘴氣。
這里面所蘊含的，其實就是一個用人導向，單位風氣，行業文化的問題。
人性本“惡”，多多少少都是有著"劣根性"的：都想多占便宜，少吃虧，也都希望少花氣力，多享福。這些都是潛藏在每個人心底的下意識的傾向。而為實現這些，達到這些，就必然會有人去投機取巧，耍弄小聰明，也必然會出現陽奉陰違、勾心斗角、兩面三刀等行為。如：在領導面前表功，同事面前賣乖，在對手背后插刀，只想得利不愿干事，只想取巧不愿實干，見好處就上，見困難就推，自以為是，拉幫結派，團團伙伙，沆瀣一氣，等等。這些就是屬"狗"的那一類人的真實寫照。
而真正屬"豬"的一般不會很多，在當前的各類業績，考核，考察之下，誰也不大敢明目張膽地"好吃懶做"，那樣做是自已砸自己的飯碗，斷自己的前程。那么，通常他們都會偽裝一下，表演一番。如：在領導面前積極主動，領導一轉身，立馬偃旗息鼓；在細枝末節瑣碎小事易事上高調得不得了，面對困難點、繁重點的任務銷聲匿跡。這樣，他們也就會主動向“屬狗”的靠攏。
在這樣兩類人員的疊加推動下，屬"狗"的氣焰囂張，永不絕跡。他們心思不在工作上，眼睛盯著利益，每天不是琢磨事而是算計人，不是想著怎么把自己擔負的本職工作干好，而是費盡心思，攪盡腦汁的謀算怎樣把一桶水攪渾，怎樣實現自己的利益最大化。于是于，每天動不動就上竄下跳、張牙舞爪、無風起浪、增是添非，一個勁地表現自己的聰明，厲害，靈光，圓滑。
所以，一般來說，每個單位里，都存在有少數屬“狗”和“豬”的人，部分兼有豬與狗特點，表面良善，心內兇惡的兩面人。
如果這個單位沒有很好的懲戒、打擊屬“狗”和“豬”者的機制和風氣，那么他們往往就能投機取巧得逞，得到不菲的利益。而那些屬“牛”的就會深受其害，辛苦地干了活，該得的好處永遠得不到。久而久之，使真正"屬牛"的人越來越少。這也就是所謂的逆淘汰。
因此，從單位管理這個角度來說，要想使一個單位能夠風清氣正，生存發展，戰斗力強大，只要打擊屬“狗”者，懲戒屬“豬”者，重用屬“牛”者就行。這就是常說的，讓有為者有位讓吃苦者吃香。這樣，就能促使人性惡的一面，向善的一面轉化，屬“狗”和“豬”者也就會越來越少。
這里面，一個重要方面，就是要有好的機制，要有明察秋毫的慧眼，能夠看清屬狗和豬的人的本質，不被屬狗者其會叫"的假象蒙住雙眼，并緊緊限制其"只說不做"“討好賣乖”的話語權力空間。不讓屬豬的裝模作樣糊弄過關人，真正讓他沒有偷懶的機會，提高偷懶的成本。為什么，有的單位，宏圖大志，目標連串，口號振天，但最終事與愿違，一地雞毛，逆淘汰反而更加嚴重，也就是機制不健全，制度有漏洞，風氣不健康，最終讓屬狗者如漁得水，屬豬者舒服舒坦，屬牛者苦不堪言，黯然神傷。
一個單位只有形成正確的用人導向，嚴密的監督考核機制，健康的文化風氣，真正打擊屬狗的邪氣，懲治屬豬的惰氣，倡導以屬牛者為代表的正氣，然后再加上單位領導者的靈氣，才能真正前景光明，不斷發展壯大。
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