有位老板對我說：“我的思路已經(jīng)到位，關(guān)鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執(zhí)行，分公司總認(rèn)為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業(yè)性，讓你沒辦法批準(zhǔn)。剛開始我以為是我們做計劃的方式有問題，后來采取了參考下面計劃的民主做法，還是不行。整個公司的效率非常低，真是頭痛，基本上所有分公司都是這樣。”
我想是這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題，沒有很好地教導(dǎo)和培養(yǎng)員工的服從意識。分公司的老總沒有服從意識，老板也沒有讓下屬具有服從的意識，所以政策總是得不到準(zhǔn)確地貫徹和實施。
沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的，在商場搏擊中一定會失敗。所有團(tuán)隊運作的前提條件就是服從，有時可以說，沒有服從就沒有一切，所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立，否則再好的創(chuàng)意也推廣不開，也沒有價值。
所以，要把服從作為核心理念來看待，老板就是老板，員工就是員工，服從是第一生產(chǎn)力。
每個人都要有意識地服從老板、服從上司。如果有不同意見，可以在老板沒做決策前，給出建議，一旦老板決定了，就要服從決定，雖然這個決定違背我的本意，也要服從。令行禁止的企業(yè)才有高效率，才有競爭力。
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