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誰做什么樣的決策,是有限制的

時間:2021-01-18 04:00:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點擊數(shù):43    

在一個團體之中,每一個人都有屬于自己的位子。我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情況找準自己的位置,不要讓自己越位,也不要讓別人占據(jù)了自己的位子,這樣,才能夠保證團體成員間的協(xié)調(diào)合作,推動共同的事業(yè)向前發(fā)展。如果大家都找不準自己的位置,團體工作便無法協(xié)作進行。

當然,從為人處事的角度而言,一個人要想達到升遷的目的,就必須腳踏實地地干好自己的本職工作,若非自己權(quán)限范圍的事務(wù),最好不要隨便摻和插手。這樣,才不會給人一種不尊重上司,或者想要霸占上司位置的感覺。

否則,鋒芒畢露,顯現(xiàn)自己的野心,將會受到同僚的攻擊、上司的防備和打擊,會嚴重影響個人工作的順利開展和事業(yè)的發(fā)展。

在有的企業(yè)中,職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應(yīng)該注意,誰做什么樣的決策,是有限制的。有些決策,你作為下屬或一般的普通職員可以參與;而有些決策,下屬還是不插手為妙。

人們往往喜歡對某件事表明自己的態(tài)度,但是有時卻超越了自己的身份,胡亂的表態(tài),不僅是不負責任的表現(xiàn),而且也是無效的。對帶有實質(zhì)性問題的表態(tài),應(yīng)該是上司或上司授權(quán)才行。“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。

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