我們都應(yīng)該時常找一些工作方面勵志的哲理文章來看看，那么工作方面勵志的哲理文章都有哪些呢?一起來看看吧。
工作方面勵志的哲理文章：如何快樂地玩轉(zhuǎn)職場
職場看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。
你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因為你也是職場中的一滴水。
1.不認(rèn)苦勞，只認(rèn)功勞
若是從情感角度出發(fā)，這一點確實很讓人心里不爽，畢竟，每個人都希望自己做的事情是有價值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情。可事實上是，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結(jié)果為導(dǎo)向。
而苦勞是付出和過程，但是有苦勞不代表著有結(jié)果，就好比，你種下一顆蘋果樹，如果培育的方法不當(dāng)，一樣無法結(jié)出果實。老板說：給我一個蘋果，你說：我沒有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會怎么說?他說：我餓，你滾。
2.不是會哭的孩子有奶吃
我們很早就知道：會哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當(dāng)資源有限的情況下，你要努力爭取才有可能得到更多。
社會心理學(xué)有一條原則叫做馬太效應(yīng)。簡單地說，就是：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱;在職場資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場資源永遠(yuǎn)都是只能是相對有限的，所以在分配的時候，就難免會發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說的“不公平”對待。
但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有“造血”能力的人與部門聚攏，因為這樣才可以實現(xiàn)資源本身的價值最大化。所以，你可以努力爭取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因為，不是會哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會有奶吃。
當(dāng)然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么?因為老板是你老爸。
決定價值的，不是你做了多少事情，而是你有沒有不可替代性。
在職場上，有時候聽到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒有他掙的多?
因為他顏值比你高呀~開個玩笑，不過確實研究表明，長得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。
3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。
舉個例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設(shè)計師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時，每個月的薪水也照舊比你多好幾番。
你做的事情多，不代表你所做的事情價值就大;他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價值就小。因為決定你價值的，是你的核心競爭力，也就是你的不可替代性。
更加接地氣的一個例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個地方買煎餅果子，因為人家就是做的好吃。這就是核心競爭力。
4.職場人脈的本質(zhì)就是利益互補(bǔ)
這也是很多朋友提到的，我先職場雞湯來一波：見人要微笑;衣著要得體;主動去幫忙;學(xué)會讓人家開心;這樣你就可以認(rèn)識更多的人。
然而有用么?確實，那樣可以讓你成為不錯的二人轉(zhuǎn)演員。
我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學(xué)會去創(chuàng)造價值，因為這才是你工作的重要意義所在。也就是說，首先你要有價值，然后你可以為別人帶來價值，最后你才可以得到自己想要的職場人脈。
5.一切問題，最后都是人的問題
不要小看“人”這個因素在商業(yè)活動中所占的地位，因為整個商業(yè)活動中，變數(shù)最大的就是人，而所有的商業(yè)活動中，又是最需要人去完成，所以，當(dāng)你抓準(zhǔn)了人這個因素以后，許多問題都會迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬能藥。
工作方面勵志的哲理文章：初入職場，你必須知道的幾個道理
同事小譚上周剛簽完合同，試用期還沒過，今天就被請到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，接到了要被辭退的消息。
大家都很驚訝，小譚是領(lǐng)導(dǎo)親自去學(xué)校招聘回來的，她聰明伶俐，懂事禮貌，大家都覺得她不錯，平時也沒見她犯過什么錯誤，怎么領(lǐng)導(dǎo)說辭就辭了呢?
小譚很委屈，因為領(lǐng)導(dǎo)只給了她一個理由:你不適合這個工作崗位。
不論學(xué)歷還是能力，她可能比辦公室有些人還要優(yōu)秀，怎么別人適合，她就不合適了?
其實，我很想告訴小譚，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說你不適合某個崗位的時候，可能和你的能力學(xué)歷無關(guān)，只是你觸犯了職場的一些基本規(guī)則。
所以，初入職場，你必須學(xué)會以下幾個道理
1.你可以很聰明，但不能不懂裝懂
很多剛?cè)肼殘龅男氯?，想盡快通過表現(xiàn)自己來獲得別人的認(rèn)可，容易高估自己的能力，對于新接觸的工作內(nèi)容，喜歡不懂裝懂。比如，當(dāng)老板交代一項任務(wù)的時候，明明有很多不明白的地方，不想在別人面前承認(rèn)自己不行，一個勁得點頭說沒問題，最后又不好意思請教別人，反而完成不了任務(wù)，耽誤了工作進(jìn)度，給老板留下一個不好印象。
與其不懂裝懂，不如坦誠交代，對于一個初入職場的人，其實這不是什么丟臉的事情，反而大家還會喜歡你的態(tài)度，當(dāng)你請教起別人時，也容易得到別人的幫助。
2.不要在同事面前抱怨你的工作
可以把同事當(dāng)朋友，但千萬不要以為這樣你就可以隨便向他們抱怨你的工作了。畢竟，你和你同事存在利益沖突關(guān)系，要知道，領(lǐng)導(dǎo)喜歡通過問你的同事來考察你最近的表現(xiàn)，這時候可能你平時不經(jīng)意間和同事抱怨過的話就會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，也許你的同事是無意的，但你在領(lǐng)導(dǎo)心里就會留下一個不怎么好的印象，以后但凡有什么評選，領(lǐng)導(dǎo)就會自動屏蔽你。
就算你的工作有多么無聊單調(diào)，你也沒有必要和你的同事抱怨，這樣你只會給別人一種感覺:你不喜歡你現(xiàn)在的工作。所以，你只管把工作做好了，和同事聊工作以外的事情就好了。
3.就算很有把握，也不要把工作一拖再拖，提前完成總比拖到最后一天保險
拖延癥是現(xiàn)在很多年輕人都有的毛病，明明今天能完成的工作偏偏要拖到最后一天完成，不僅弄得手忙腳亂，還沒有時間修改。
小譚就是典型的拖延癥患者，有次領(lǐng)導(dǎo)交代她寫篇關(guān)于勞動力市場人員流向的調(diào)研報告，兩周內(nèi)要完成。第一周，小譚覺得時間還很多，第二周還剩三天了，她才覺得有時間緊迫感，最后一天急急忙忙把調(diào)研數(shù)據(jù)交上去，有幾個數(shù)據(jù)明顯存在問題她都沒發(fā)現(xiàn)，最后領(lǐng)導(dǎo)不得不轉(zhuǎn)交給其他同事做。
在職場中，就算你有多大把握，也不要把時間預(yù)留得太短，因為很多工作需要多次修改才能最終定稿。如果你是匆匆忙忙交出去的，不要以為別人發(fā)現(xiàn)不了，要知道每一個數(shù)據(jù)，每一句話都會暴露你的工作態(tài)度，所以穩(wěn)妥的做法是學(xué)會完成工作后多預(yù)留2天時間給自己去重新復(fù)核修改。
4.要學(xué)會經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，不要做默不出聲低頭苦干的老黃牛
經(jīng)常有很多人明明做了很多工作，卻給人一種很閑的感覺，其實這類人是很吃虧的，活干得最多，但領(lǐng)導(dǎo)卻以為你工作很輕松，為什么會形成這樣一種信息不對稱呢?關(guān)鍵是很多人只會低頭苦干，不懂向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
我們常說，會哭的孩子有奶吃。職場也是這樣，領(lǐng)導(dǎo)那么忙，他不可能了解清楚每個員工，只能憑自己認(rèn)為的來判定，如果你不經(jīng)常匯報自己的工作進(jìn)度，老板就不會知道你最近忙了些什么。尤其是一項需要兩三個月才能完成的工作，老板其實是很關(guān)心工作進(jìn)行到了哪一步，有沒有什么進(jìn)展，如果你什么也不匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能會想你是不是還沒開始所以才沒話說呢。
所以，學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，才不會讓你的工作吃了啞巴的虧。
5.工作中要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，當(dāng)你說話時才能有所依據(jù)。
工作中養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，就是每當(dāng)你和同事就某個問題主題討論了，即使討論沒有結(jié)論，也要做個記錄，或者說你跟某個部門提過某個議題，都可以建立個記錄冊，最好注明時間地點和參與人員，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的時候，你就可以拿出本子清楚說出某天你已經(jīng)和哪些人討論過了，而不是口頭說有討論過，卻拿不出實際證明來。
這種記錄習(xí)慣除了可以證明你的工作痕跡外，還可以經(jīng)常翻閱提醒自己下一步工作進(jìn)度，既省時又省力。
不要以為自己很聰明，有高學(xué)歷，就可以在職場春風(fēng)得意，這些職場規(guī)則就像一個個柵欄，如果不能跨過去，很容易讓你在職場里翻了船。
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