人生一世，草木一秋，草木還繁榮昌盛一陣，人生在世，我想也總得有那么一點理想。吃喝玩樂當然也是需要并且是完全正當的，但思考點問題，做點有意義有意思有價值的事情，對別的男女老少多多少少做出點貢獻，也同樣是必要的。
我本人一心想對改善人類生存環(huán)境——包括家庭生活環(huán)境、社會生活環(huán)境、企業(yè)工作生活環(huán)境有所貢獻，因而對現代家庭模式、社會制度、企業(yè)管理模式發(fā)生極大的研究興趣，人生一半時間在企業(yè)或單位工作，企業(yè)管理的好壞，直接對企業(yè)中的人們的生活狀態(tài)好壞產生巨大影響。
民營企業(yè)越來越多，占國民經濟生產力的比重越來越大，預計在未來10年內，會成為中國民族經濟的強勁中堅，因此，作為一名企業(yè)管理學家，在中國，民營企業(yè)管理自然而然成為我十分關注的對象。
從去年下半年開始，我開始有意識地研究民營企業(yè)的管理升級問題，研究時間還不長，但收獲和認識卻一天天在增長。最近又有了新收獲，有了新想法，覺得發(fā)現的問題還十分重要，因此覺得有必要提出來，認真講講。
記得多少年來，我一直主觀地認為民營企業(yè)管理不夠理想是兩個原因所造成。一個是企業(yè)小，迫于生存壓力，老板要賺錢，一時顧不了那么多，所以管理可能差點。二是民營企業(yè)老板往往文化水平低，沒有學過管理，做事往往只自己以往個人的成功經驗，等待企業(yè)大了，自己不會管理，所以管理也差點。
但去年接觸下來的幾家民營企業(yè)讓我大吃一驚。事實勝于雄辯，親身體會讓我一下子醒悟，民營企業(yè)管理差點當然也有以上兩點原因，但其根本原因卻不在于以上兩點！可能許多管理學家和民營企業(yè)家自己還沒有認識到，民營企業(yè)管理差點，根本不是管理問題，而是企業(yè)家沒有自我超越，人生修煉沒有跟上！
我一直認為，人的思想決定人的態(tài)度，人的態(tài)度決定人的行為，人的行為反過來又會加強人的思想。我對中國古文化還是有點體會的，古人孔子講的“心術”之間的關系早就闡明了這一點。但就是這個極其普通的哲學原理，在生活實踐中卻往往容易被人們遺忘。
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