毫無疑問，和上司叫板需要勇氣。如果你同時還不希望被解雇的話，就更需要智慧。
比如一位中層經(jīng)理人，讓我們叫她勞拉，她在一家很大的金融公司工作。有一天勞拉接到老板漢克起草的一份兩頁長的計劃書。她認(rèn)為這個計劃很有可能增加成本、或者會引起客戶和員工不滿，總之不切實際，而且無法實施。當(dāng)然，既然已經(jīng)在公司內(nèi)部“混”到中層，勞拉還是有一些商場經(jīng)驗的，她明白這是一份來自老板的計劃書，因此她必須謹(jǐn)慎對待。
根據(jù)經(jīng)驗，勞拉意識到在和老板碰撞以前需要進(jìn)行“冷處理”。她過了一天之后才采取行動(但實際上她已經(jīng)選擇了錯誤之路)。第二天早上，勞拉來到老板的辦公室，告訴他這個計劃書不切實際，無法執(zhí)行。“不可能，你盡管按此去做吧。”老板回答道。“我認(rèn)為應(yīng)該重新考慮。”勞拉堅持自己的意見。而老板的回答是“不行”，沒有任何商量余地。勞拉事后反省自己，她的舉動在一開始就讓老板有了防備之心。實際上，她讓老板感覺到自己似乎不夠資格管理這一切。她明白自己應(yīng)該選擇另外一種方式。
這次，她在仔細(xì)看完報告之后，立刻就走進(jìn)老板辦公室，詢問老板能否為此項計劃書召開一次會議，以便讓她自己和同事都能更好地理解這個計劃的目的和執(zhí)行。老板很樂意，馬上確認(rèn)開會時間。勞拉帶著筆記本來到會議室，她首先請老板講述公司需要達(dá)到的目標(biāo)，然后在現(xiàn)場提出了很多問題，請老板幫助自己澄清對此計劃的理解；在確信自己完全理解老板的意圖之后，勞拉在會上用自己的話重新勾勒了公司所要實現(xiàn)的目標(biāo)(這樣有助于讓老板理解勞拉已經(jīng)完全理解自己的目標(biāo))。
然后勞拉提出希望補(bǔ)充一些新建議，并愿意加班在規(guī)定時間內(nèi)交給大家討論。老板同意了。這樣，他們的故事就換了一個結(jié)尾，老板最后采用了勞拉的計劃書，并讓公司貫徹實施。
以下一些建議就是我們從勞拉的故事中總結(jié)出來的，如果你們能夠從中吸取自己所需，就會幫助你贏取和老板“叫板”時的勝利。
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