先做好本職工作，然后走一步看一步的人生態(tài)度，注定會走更多的彎路，浪費(fèi)更多的時間。做好本職工作沒有錯，但沒有一個遠(yuǎn)期的目標(biāo)為導(dǎo)向，在工作和人生中迷失方向的危險(xiǎn)非常的大。“做正確的事，就會有正確的結(jié)果”這句話激勵了無數(shù)人以勇氣和自我犧牲精神去奮斗。但我要強(qiáng)調(diào)，先認(rèn)清“正確的結(jié)果”，再根據(jù)結(jié)果去設(shè)計(jì)你的過程，在這個過程中堅(jiān)持“做正確的事”，才有會“正確的結(jié)果”。這絕非是“蛋生雞還是雞生蛋”式的無厘頭討論。因?yàn)椋?dāng)你不知道什么才是“正確的結(jié)果”，你又如何能判斷自己是否在做“正確的事”？目標(biāo)既是我們成功的終點(diǎn)，也是我們成功的起點(diǎn)，還是衡量是否成功的尺度。
哈佛大學(xué)曾對一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等客觀條件都差不多的學(xué)生，做過一個長達(dá)25年的跟蹤調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容是目標(biāo)對人生的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人，沒有目標(biāo)；60%的人，目標(biāo)模糊；10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人，有清晰且長期的目標(biāo)。
25年后，這些調(diào)查對象的生活狀況如下：3%的有清晰且長遠(yuǎn)目標(biāo)的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，并向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)做著不懈的努力。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士。他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。10%的有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特征是：那些短期目標(biāo)不斷得以實(shí)現(xiàn)，生活水平穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等。60%的目標(biāo)模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層面，能安穩(wěn)地工作與生活，但都沒有什么特別的成績。余下27%的那些沒有目標(biāo)的人，幾乎都生活在社會的最底層，生活狀況很不如意，經(jīng)常處于失業(yè)狀態(tài)，靠社會救濟(jì)，并且時常抱怨他人、社會、世界。
調(diào)查者因此得出結(jié)論：目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用。成功，在事業(yè)起步的時候僅僅是一種選擇，你選擇什么樣的目標(biāo)，就會有什么樣的人生。沒有明確目標(biāo)的人，在職場之路上容易分散注意力、精力和時間，而一個具有明確目標(biāo)的人，會對有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的蛛絲馬跡都特別敏感。成功不會光顧那些分散注意力、精力和時間的人。與其諸事平平，不如一事精通，這是一種規(guī)律。
有兩個年輕人趙和孫，是某名校MBA的同班同學(xué)。趙在參加了幾十次面試后，選擇到一家生產(chǎn)型企業(yè)做一個部門經(jīng)理。因?yàn)樗粌H聽起來“是一個令人興奮的好機(jī)會”，同時這份工作的工資也是最高的。上任之后，趙很快發(fā)現(xiàn)了部門和公司中存在的不少問題，于是他運(yùn)用所學(xué)，很快進(jìn)行了改組計(jì)劃。然而事情并不如想像中那么順利，本來支持他的總經(jīng)理，后來不得不干預(yù)，改組暫停。接下來，趙發(fā)現(xiàn)部門和公司存在更嚴(yán)重的問題，于是他以高度的熱情、責(zé)任感和勇氣，再次發(fā)起改革。情況迅速惡化，他的部門人心渙散，其他部門也對他冷眼相向。勉強(qiáng)支撐一年后，趙黯然離職另謀工作。
趙的同學(xué)孫，在讀MBA的第二年便開始做準(zhǔn)備工作，花了大量時間分析自己，根據(jù)自己的條件制定明確的職業(yè)目標(biāo)，以權(quán)衡可能的、最適合的工作。畢業(yè)后，他選擇了一家與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合，并且他有一定經(jīng)驗(yàn)和力所能及的工作。開始工作前，他先花時間了解了部門狀況和下屬最大的需要，上任后便在總經(jīng)理的支持下解決了部門部分需要，贏得群眾信任。同時大家看到總經(jīng)理如此看重他，更對他肅然起敬。頭幾個月，孫與幾乎所有人和所有部門都建立起良好的關(guān)系。半年后，他針對部門存在的問題，開始小幅度改組。一次一次的小成功之后，不到一年，孫的部門便成為公司的樣板。公司上下已經(jīng)在議論，孫很可能就要獲得更高的職務(wù)與權(quán)力。
人們很容易把趙與孫的不同結(jié)局，歸結(jié)為能力或運(yùn)氣。其實(shí)，除了他們在建立工作所需的權(quán)力和影響力時采取了不同的方式外，更重要的分別在他們求職時即已顯露。孫有明確的自我分析、目標(biāo)與定位，根據(jù)目標(biāo)與定位來選擇最合適的企業(yè)，而趙則只是對所有的工作機(jī)會互相比較，選擇了一個看起來發(fā)展空間大、薪水高的職位。由于目標(biāo)不同，或者說，由于趙的目標(biāo)并不明確，他采取了危險(xiǎn)的方式去推動工作，失敗或許有運(yùn)氣的成分，但并不出人意外。而孫，則根據(jù)自己的規(guī)劃，找到最適合的職位，一步一步看似慢實(shí)則快地走向終點(diǎn)。
初入職場也好，老江湖也好，要想在職場乃至社會中順風(fēng)順?biāo)钪匾褪且凶约旱男拍钆c目標(biāo)。職場上風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，三十年河?xùn)|三十年河西的情況多如牛毛。如果自己不知道自己是什么，要什么，幾個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下來東南西北都分不清，世界不拋棄你，自己也沉淪。
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