作為職場(chǎng)人，很多時(shí)候我們會(huì)覺得自己懷才不遇，覺得自己所處的平臺(tái)沒有給自己足夠的發(fā)展空間；而作為管理者，有些人會(huì)覺得單位中的下屬好像沒有充分發(fā)揮自己的才干，覺得員工以享受生活、關(guān)注家庭為借口，在職場(chǎng)上不是那么拼命了，沒有取得更高的成就，這是蠻遺憾的。
一位職場(chǎng)智者曾經(jīng)說(shuō)過：任何企業(yè)的核心骨干成員，必須學(xué)會(huì)在沒有鼓勵(lì)，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。如果一個(gè)人靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光最多只能算個(gè)燈泡。企業(yè)需要的骨干者是發(fā)動(dòng)機(jī)，我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)，讓隊(duì)員發(fā)光，你自然就是核心。每一個(gè)人都應(yīng)該有這樣的決定，這樣團(tuán)隊(duì)才能無(wú)堅(jiān)不摧。
“職場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)”這個(gè)概念，是相對(duì)“齒輪文化”而言的，可以從聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在香港的員工辦事嚴(yán)謹(jǐn)，老老實(shí)實(shí)執(zhí)行老板命令，這就好像齒輪，是一個(gè)好用的小零件，效率可以很高，但是本身不產(chǎn)生動(dòng)力。而聯(lián)想提倡的是“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，中基層領(lǐng)導(dǎo)則是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。
這種做發(fā)動(dòng)機(jī)完成任務(wù)的感覺，和做齒輪完成任務(wù)的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設(shè)計(jì)、執(zhí)行之中，主人翁的感覺也越來(lái)越濃，小發(fā)動(dòng)機(jī)苗子涌現(xiàn)得越來(lái)越多。這些小發(fā)動(dòng)機(jī)不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺(tái)。
一個(gè)主動(dòng)的人，無(wú)論放在什么樣的環(huán)境中，都能夠主動(dòng)發(fā)光發(fā)熱，甚至帶動(dòng)周圍的人。而一個(gè)被動(dòng)的人，沒有可能成為發(fā)動(dòng)機(jī)，只能作為齒輪長(zhǎng)年累月轉(zhuǎn)動(dòng)，結(jié)局可能是齒輪變舊，被更新更好的齒輪代替。
有多少人懷才不遇，覺得是當(dāng)前的境遇埋沒了自己；而真正的金子，在沙中也能發(fā)光。
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