老板用打工的心態(tài)決策，老板不要做員工的事情。員工用老板的心態(tài)打工，員工不要想老板的事情。
中國(guó)目前的職業(yè)化程度較低，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣的例子，清潔工經(jīng)常想著老板比他多賺多少錢(qián)，保姆經(jīng)常想當(dāng)女主人。雖然這聽(tīng)起來(lái)是個(gè)笑話，實(shí)際生活中還真有不少這樣的例子。
職業(yè)化，就是首先要將自己的工作當(dāng)成一份職業(yè)，拿人家多少錢(qián)，就應(yīng)該做多少工作。
職業(yè)化就是要忠于自己，忠于自己的職業(yè)，然后才有可能忠于自己的事業(yè)，才可能忠于公司的事業(yè)。
這還不行，對(duì)于中國(guó)人，還要強(qiáng)調(diào)以上四句話。
老板用打工的心態(tài)決策
有人會(huì)問(wèn)，老板怎么也要職業(yè)化，職業(yè)化不是指打工的嗎？我說(shuō)錯(cuò)了，老板，什么是老板？中國(guó)企業(yè)的老板基本上就等同于股東加職業(yè)經(jīng)理人，他們自己一方面是股東，一方面又是職業(yè)經(jīng)理人，所以他們也是職業(yè)化的對(duì)象。
老板在做決策時(shí)候，要多從打工者的角度思考，這樣可以使老板的決策不會(huì)太隨意，在老板的潛意識(shí)里，公司的錢(qián)都是自己的，怎么花都無(wú)所謂。如果從打工者的角度來(lái)思考問(wèn)題，老板就會(huì)想，這個(gè)錢(qián)是公司的，是暫時(shí)借給我用的，我該怎樣決策才能讓這筆錢(qián)發(fā)揮最大的效用。換位思考的方式可以彌補(bǔ)決策時(shí)的隨意性和不科學(xué)性。
老板不要做員工的事情
如果是純粹的股東身份，那老板就要做好股東的份內(nèi)工作，年終對(duì)董事會(huì)的提案進(jìn)行表決就行了，不要整天干涉管理層的工作；既要用人家，又不相信人家，很容易造成股東和管理人員的矛盾的，誰(shuí)也做不好本職工作。
員工用老板的心態(tài)打工
如果你是職業(yè)經(jīng)理人，那就更要做好經(jīng)理人所要承擔(dān)的工作，不應(yīng)該做的事千萬(wàn)不要做，多從老板的角度考慮，多為老板著想，不能只從自己的角度考慮問(wèn)題?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)很關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人的道德問(wèn)題，在出現(xiàn)“創(chuàng)維事件”后，管理界將職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德提升到一個(gè)很高的位置。下面這首打油詩(shī)可作為與老板相處的絕招：
老板肯定沒(méi)有錯(cuò)，如果老板有錯(cuò)，那肯定還是我的錯(cuò)，如果老板還有錯(cuò)，請(qǐng)參考前面兩條。
員工不要想老板的事情
員工要時(shí)刻提醒自己的崗位要求，不要總是想老板比自己多賺多少錢(qián)，活干的少但拿的卻比自己多。中國(guó)人不患寡而患不均的心理很?chē)?yán)重，看不得別人比自己拿的錢(qián)多，以前國(guó)有企業(yè)的工人都這樣想，為什么老總可以拿比自己多好幾倍的工資，大家都是主人翁，只不過(guò)是崗位不同而已，待遇不能有太大的區(qū)別。因此企業(yè)老總一般都要做到廠務(wù)公開(kāi)，說(shuō)明自己一年能掙多少工資，如果不然，員工肯定要猜疑。就算是現(xiàn)在，很多國(guó)有企業(yè)還是這樣，領(lǐng)導(dǎo)層與員工的差距很小，他們不敢多拿，以示自己公正。其實(shí)這是錯(cuò)的，不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是不一樣的，一般的工人怎么能夠和老總比呢？他對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和你對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)根本就不是一回事，兩個(gè)崗位拿差不多的待遇才是最大的不公平。不信，讓員工去坐坐老板的位子試試！
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