職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，還記得《穿普拉達(dá)的女王》中，那個(gè)總裁助理嗎？全年無休，卻因?yàn)橐淮涡⌒〉纳∽≡海谧≡浩陂g職位被一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生所取代。當(dāng)然那個(gè)大學(xué)生也為之付出了很多努力，但不管怎么說，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，如何讓自己成為公司的核心員工，讓老板不能因?yàn)槟愕囊淮涡菁伲寗e人取代你的位置。
一、培養(yǎng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
記得，筆者才畢業(yè)時(shí)，進(jìn)了一家財(cái)經(jīng)雜志社做實(shí)習(xí)生，里面有個(gè)前輩，是寫報(bào)刊文章出身，他寫稿子有個(gè)特點(diǎn)——全是用手寫，他不會(huì)打字。所以他的文章還得專門配個(gè)“打字員”為他錄入。由于他的文章確實(shí)寫得不錯(cuò)，所以主編一直都沒有說什么，但時(shí)間長(zhǎng)了，他不會(huì)打字的這個(gè)問題一直得不到解決，幾次因?yàn)樗耐细澹鴮?dǎo)致美編加班，影響部門與部門之前的情緒，最后主編不得不決定放棄他。
提醒：如果你是公司里面的老員工，或許會(huì)因?yàn)?a href="http://www.cdkhsjzp.com/huati/gongzuo/" target="_blank" class=infotextkey>工作年限或經(jīng)驗(yàn)，使你擁有一種優(yōu)越感，但你千萬不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢”，新時(shí)代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環(huán)境中，你還以倚老賣老自居，終有一天，會(huì)被公司裁掉。不管你做什么工作，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)新的技能才不會(huì)被人取代。
二、份內(nèi)事要做好，更要為老板多考慮一點(diǎn)。
只做好份內(nèi)工作的員工，哪里都有，但如果你在做份內(nèi)工作的同進(jìn)能夠多為老板考慮一點(diǎn)的人卻很少。《致加西亞的信》里有一個(gè)事例：斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天，同事們出去吃飯了，這時(shí)，一個(gè)董事經(jīng)過他們部門時(shí)停了下來，想找一些信件。（名人名言 ）這并不是斯拉分內(nèi)的工作，她回答道：“對(duì)于此信我一無所知，但是，達(dá)斯先生，讓我來幫助您處理這件事情吧！我會(huì)盡快把它找到并會(huì)把它放在你的辦公室里。”當(dāng)她將他要找的東西放在他面前的時(shí)候，董事顯得格外高興。
四個(gè)星期后她被提升到了一個(gè)更重要的部門工作，并且薪水提高了30％。猜猜是誰推薦她的？就是那位董事。在她提供了幫助之后，他記下了她的名字，在一次公司管理會(huì)上，他推薦她擔(dān)任一個(gè)更高職位的工作空缺。
在這里，有人會(huì)說斯拉是因?yàn)槟莻€(gè)人是董事，才會(huì)這么熱情的為他做事，如果換個(gè)人就不會(huì)了。說這種話的人，筆者只會(huì)說，他是個(gè)自私的人，別想他為會(huì)了他的朋友或是公司多做對(duì)他沒有好處的事情。
提醒：我們是公司的員工，老板為我們發(fā)薪水，如果你想在公司里長(zhǎng)久工作下去，得到提升的話，老板憑什么來提升你，給你漲工資？憑的就是份內(nèi)工作要做好，更要為他多考慮一點(diǎn)。
三、上班早來點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)。
現(xiàn)在我們生活節(jié)奏比較快，下班后的時(shí)間就是我們自己能夠自由掌控的時(shí)候，筆者原來所在的雜志社就是這樣，幾乎編輯部的所有人都是準(zhǔn)點(diǎn)上班準(zhǔn)點(diǎn)下班。只要6點(diǎn)一到，絕對(duì)是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最后一個(gè)默默地在辦公室里面審稿，翻閱著最新的財(cái)經(jīng)雜志。之后筆者把這個(gè)事情告訴了一個(gè)最要好的朋友，他曾經(jīng)是做企業(yè)咨詢管理的，，他的一句話點(diǎn)醒了我。他說：“你們主編很厲害，知道如何利用時(shí)間來提升自己，而且他的表現(xiàn)是每一個(gè)老板都喜歡的。”
從那以后，筆者也像主編那樣，稍微晚走一點(diǎn)，翻翻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雜志，學(xué)習(xí)一下他們策劃得好的、精彩的專題，日積月累下來，筆者由一個(gè)小小的實(shí)習(xí)生提升為了副主編。現(xiàn)在雖然筆者不在那家公司工作了，但主編的這個(gè)習(xí)慣卻一直影響著筆者。
提醒：本來上班族的學(xué)習(xí)時(shí)間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時(shí)間來提升自己的能力，也是一個(gè)好的方法。上班早來點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那么緊張。
四、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商。
在這里，筆者不是讓你以領(lǐng)導(dǎo)自居，對(duì)別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》里面有個(gè)場(chǎng)景，是講的一個(gè)項(xiàng)目由于時(shí)間關(guān)系，大家都認(rèn)為不可能完成，但杜拉拉覺得可以，她合理的安排了各位同事的工作內(nèi)容，結(jié)果把不可能的事情變成了可能。
在這里，或許有人認(rèn)為這是杜拉拉很有能力，才能做得這么好，但筆者不這樣認(rèn)為，因?yàn)槔私鈭F(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，在這關(guān)鍵時(shí)刻，她安排的工作內(nèi)容讓每一個(gè)同事把他們能力發(fā)揮得相當(dāng)出色，讓團(tuán)隊(duì)散發(fā)出一股凝聚力，才把項(xiàng)目完成得相當(dāng)好。
提醒：當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現(xiàn)，以符合上司的要求；然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo)，他的價(jià)值就不再是來自個(gè)人成績(jī)，而是來自整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的表現(xiàn)。你必須了解部門中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。因此，你要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門的整體成績(jī)，進(jìn)而成為公司的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
五、人脈越擴(kuò)，機(jī)會(huì)越多。
人們處于社會(huì)中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系，事實(shí)上，不管你處于哪個(gè)位置，哪個(gè)職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那么難，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram在提出的“六度分離”中，舉了一個(gè)事例：設(shè)想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為，首先，寄信給他的同學(xué)，他同學(xué)的父親是外交官，由他寄信給他的父親，外交官自然認(rèn)識(shí)我國(guó)的外交部長(zhǎng)，我國(guó)的外交部長(zhǎng)一定認(rèn)識(shí)克林頓，最后由克林頓寄信給萊溫斯基即可。
生活在這個(gè)世界上的每個(gè)人只需要很少的中間人（平均6個(gè)）就可以和全世界的任何一個(gè)人建立起聯(lián)系。
而且這個(gè)理論，微軟的研究人員Jure Leskovec和Eric Horvitz過濾2006年某個(gè)單一月份的MSN短信，利用二點(diǎn)四億使用者的300億通訊信息進(jìn)行比對(duì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)任何使用者只要透過平均6.6人就可以和全數(shù)據(jù)庫的1800億組配對(duì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。48%的使用者在6次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，而高達(dá)78%的使用者在7次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
提醒：拓展人脈，處處是機(jī)會(huì)。除了特定活動(dòng)或場(chǎng)合，能夠結(jié)交朋友外，你還可以從飛機(jī)上的鄰座開始，多點(diǎn)微笑。人脈建立好了，還要去維系。建議最少一年一次，跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個(gè)人聊一下近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對(duì)方一聽到你的名字就記起你。
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